這回包工頭可記住楊國(guó)強(qiáng)了，一有事就找他，一來(lái)而去，楊國(guó)強(qiáng)就成了楊隊(duì)。

可能是植入，比如商品的植入或者是貼片。如果你面向的是一個(gè)非常精準(zhǔn)的用戶人群，可能你只有幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)用戶，但你的變現(xiàn)能力可能是幾個(gè)億，甚至幾十個(gè)億。

四、創(chuàng)業(yè)者拿錢之前一定要想清楚“為什么要融資”之前，朋友圈很流行一張所謂的“網(wǎng)紅報(bào)價(jià)表”，無(wú)論里面的數(shù)字是否屬實(shí)，至少反應(yīng)出現(xiàn)在自媒體的合作報(bào)價(jià)已經(jīng)非常昂貴。有80%多的用戶關(guān)注了微信公眾號(hào)，官方公布的數(shù)據(jù)是每人每天讀六條，而且形態(tài)非常多樣化，有文字的、音頻的、視頻的。我們跟很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都有過(guò)深入交流，發(fā)現(xiàn)大家盈利能力非常強(qiáng)，可能十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，每年也能賺到幾百萬(wàn)。

我們發(fā)現(xiàn)印刷成本沒(méi)有了，發(fā)行成本沒(méi)有了，人員成本比原來(lái)更低了。”近兩年來(lái)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為話題熱點(diǎn)，這一期訪談，我們嘗試把真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人李劍威先生對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的背景趨勢(shì)及對(duì)創(chuàng)業(yè)者融資需要注意的問(wèn)題的一些思考分享出來(lái)： 一、超級(jí)App繁榮正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)好時(shí)機(jī)新媒體對(duì)流量是非常敏感的，但是從今年上半年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)界、VC界有很多聲音就講消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入hard模式。

另外一種情況是，企業(yè)希望放棄暫時(shí)的盈利，從而謀求未來(lái)更大的利益，這時(shí)也需要資本給予大力支持。

作為一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，你不能只是會(huì)做內(nèi)容，而要像一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖去思考如何變現(xiàn)。美譽(yù)度和知名度有一個(gè)比較明顯的指標(biāo)上的定義，叫獲取用戶的成本會(huì)不會(huì)隨著規(guī)模擴(kuò)大不是同比而是線性上升。

我最早也試過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)咨訊路線，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉(zhuǎn)化率很小的，因?yàn)殚喿x需求跟理財(cái)需求感覺(jué)差別很大。我相信如果我們用一兩年的時(shí)間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)有深度價(jià)值觀認(rèn)同的用戶群的話，我們一定可以在這個(gè)基礎(chǔ)上長(zhǎng)出非常可怕的商業(yè)模式來(lái)。

相對(duì)于市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務(wù)占絕大多數(shù)。今天我們繼續(xù)分享第二個(gè)話題：內(nèi)容公司的護(hù)城河是什么。